Pala Dean Martin

 

di Mauro De Flaviis

Abbiamo intervistato l’assessore con deleghe al Verde Pubblico, Turismo, Politiche Energetiche, Patrimonio e Valorizzazione dei Beni Comunali Ernesto De Vincentiis. Gli abbiamo chiesto quale sia la posizione della Giunta relativamente alla gestione del Palacongressi, essendo a conoscenza del confronto tra due posizioni, quella che preferisce gestire direttamente la struttura e quella che preferirebbe darla in gestione a terzi tramite gara.

 

1. A un anno di distanza dalla gestione in house del Pala Dean Martin che bilancio può svolgere?
2. La gestione in house del palacongressi ha dato risultati inaspettati in quanto in un anno abbiamo incassato circa 140.000 € come somma complessiva per gli eventi organizzati. Per l’intero anno 2017, rispetto agli accordi già sottoscritti, prevediamo di incassare 166.000 €.

 

1. Gli slot disponibili per l’anno in corso sono stati saturati?
2. Al netto di luglio e agosto, mesi difficili per la convegnistica e per l’utilizzo di strutture come il Palacongressi, abbiamo avuto la saturazione quasi completa delle disponibilità. Alcuni eventi, come il campionato studentesco scacchi svoltosi tra il 4 e il 7 maggio sono stati un successo notevole per aver portato 12.000 presenze negli hotel di Montesilvano e per l’apprezzamento dei partecipanti e degli organizzatori. Essi ci hanno confidato che una location così funzionale come quella di Montesilvano, dove è possibile spostarsi dagli hotel all’evento a piedi, non è facilmente reperibile in Europa. Per quanto riguarda l’utilizzo della struttura a favore del territorio abbiamo deliberato che ogni istituto comprensivo può usufruirne per 3 giorni infrasettimanali all’anno, in modo da evitare sovrapposizione con eventi a pagamento, normalmente svolti nei fine settimana. È sempre auspicabile utilizzare il buon senso del padre di famiglia per sfruttare al meglio la risorsa Palacongressi, dedicandolo all’utilizzo delle associazioni culturali e delle scuole, ma senza penalizzare la possibilità di ospitare congressi o altri eventi remunerativi.

 

1. Conosce i costi correlati agli incassi che mi ha citato?
2. Purtroppo non conosco i costi dei servizi, energia elettrica e metano, né del personale comunale utilizzato oltre alla manutenzione ordinaria.

 

1. Rispetto alla manutenzione straordinaria è in grado di stimare quante risorse saranno necessarie?
2. Di recente la rinegoziazione dei mutui con allungamento dei termini di pagamento ci ha permesso di liberare risorse per 200.000 € destinate alla manutenzione e riqualificazione del Palacongressi. Per quanto di mia conoscenza, probabilmente non saranno sufficienti, ma di certo sono fondamentali per evitare il deterioramento della struttura. Le mie preoccupazioni, al netto delle risorse necessarie, riguardano invece il tempo necessario per procedere a queste manutenzioni straordinarie e la necessità di evitare lunghe chiusure della struttura.

 

1. Qual è la scelta politica della sua Giunta in tema di gestione, in house o affidata a terzi?
2. Non le nego che una bozza per la gestione a terzi, con parametri differenti dalla precedente gestione e senza dimenticare gli errori del passato, è stata preparata dagli uffici competenti, perché scelta preferita da molti rappresentanti dell’esecutivo, me compreso. Contemporaneamente, e forse per i buoni risultati ottenuti dalla gestione in house, la maggioranza dei componenti la Giunta sta cambiando idea, accogliendo la posizione della maggioranza del Consiglio Comunale. Ad oggi onestamente devo affermare che la gestione in house è quella che gode del maggior consenso.

 

1. Se la scelta sarà gestione in house, ritiene che la struttura comunale ne abbia le competenze?
2. I risultati del primo anno di gestione sono la dimostrazione della sufficiente capacità della struttura attuale. Vero è anche che fare meglio della gestione precedente, caratterizzata dallo scarso interesse a sfruttare appieno le potenzialità della struttura per evidenti conflitti di interesse, sia relativamente facile.

 

1. La struttura che gestirà la vendita degli slot per gli eventi è già pronta?
2. Al momento abbiamo la dipendente dell’ufficio turismo che si sta occupando di questo aspetto e siamo consapevoli che, se vogliamo valorizzare al meglio la struttura attraendo sempre più eventi in città, soprattutto fuori stagione, per massimizzare l’indotto sul comparto turistico e cercando di vendere gli slot al meglio, dobbiamo almeno portare a due gli addetti.

 

1. C’è la possibilità di dotare l’ufficio che si occupa di ciò di due addetti?
2. Se la scelta della maggioranza sarà di gestire in house il Pala Dean Martin dovremo prevedere le necessarie risorse sul bilancio 2018.

 

1. Chiaramente non saranno sufficienti solo gli addetti, ma saranno necessarie risorse addizionali che permettano loro di svolgere al meglio il loro compito, come partecipare a fiere di settore e lavorare nei weekend. Siete nella condizione di reperire le risorse necessarie?
2. Come ho già detto, se la scelta fosse quella di gestire in house, dovremo prevedere le risorse complessive necessarie nel bilancio di previsione del prossimo esercizio.